为进一步推进学校内部控制体系建设，压实各部门内控管理职责，6月16日下午，学校内部控制建设专项工作会在行政楼501会议室召开。校党委副书记、校长王胜，校党委委员、副校长刘国栋出席会议，党政办公室、纪检监察室、组织部、人力资源部、财务部、科学技术部、审计工作部、资产设备管理部、总务后勤部（招标采购中心）等相关单位负责人参会。会议由财务部负责人主持。
会议现场
会上，财务部负责人就《惠州学院内部控制手册》编制工作作专题汇报，重点阐述内控“八化”建设实施路径与八大业务模块核心架构，深入剖析当前工作中存在的薄弱环节，并明确了后续整改提升的方向与举措。随后，各相关单位依次汇报本部门内部控制建设推进落实情况，围绕手册内容、跨部门业务衔接、重点领域风险防控等议题展开研讨交流，提出针对性优化建议。
校党委委员、副校长刘国栋在讲话中强调，各部门要持续深化思想认识，不断筑牢内控工作根基。他提出“六要”工作要求：一是风险防线要筑牢，强化业务过程留痕，提升全员风险辨识与防范能力；二是制度体系要健全，以制度流程为核心保障依据，使各项工作有章可循、有据可依；三是责任链条要压实，聚焦关键岗位与关键人员，逐级压实岗位职责；四是部门协同要紧密，深化跨部门协调联动，形成齐抓共管的工作合力；五是数字赋能要强化，以信息化手段支撑内控管理，切实提高运行效率；六是工作质效要提升，坚持问题导向补齐短板，形成管理闭环。
校党委副书记、校长王胜作总结讲话。他指出，内部控制是贯穿学校教学、科研、管理、服务全领域的系统性治理工程，全校各单位要站在完善学校治理体系、提升治理能力的高度推进内控建设。他提出五点要求：一是深化思想认识，筑牢管理根基，将内控意识融入日常管理全过程，持续提升全员内控自觉；二是压实岗位职责，健全关键岗位及人员管控机制，推动内控要求落地至各业务环节；三是坚持问题导向，正视不足，补齐短板弱项，深化常态监督；四是强化制度支撑，推动手册落地，完善流程规范，各关键部门要结合业务实际建立健全本部门内控细则；五是加快信息化赋能，推动内控流程嵌入OA系统，实现流程固化，切实提升管理效率与管控精准度。
此次会议是学校“十五五”开局之年深化内控体系建设的重要部署，标志着学校内控建设由分散单项制度建设迈向系统化、一体化体系构建，具有里程碑意义。会议进一步凝聚思想共识、明晰工作路径，为后续内控工作提质增效、纵深开展筑牢基础。下一步，学校将稳步持续推进内控建设，着力构建规范科学、制衡有效、运行顺畅的内部控制长效机制，为学校高质量发展夯实治理根基。